9月16日，参加工作刚好2个月的市政公司蒙华铁路16标一工区新员工小邓万万没有想到，他竟收到了一份来自公司党委书记的来信。信中，书记不仅对他的所面临的困惑进行了解答，还鼓励他要坚持不懈朝梦前行。
原来，这是市政公司在收集三季度员工思想动态分析时，重点追踪刚参加工作两个月的新生群体，针对新生特点进行深入分析，最终得到了公司领导的回复。据悉，每季度末，市政公司党委书记都会亲自审阅各项目员工的思想动态季度分析报告，召集相关部门对员工思想波动情况进行专项部署，督促基层及时开展思想政治教育工作。这已成为该公司东迁上海7年以来把脉员工思想动态和加强员工队伍建设的一项惯例。今年，为了更好地掌握新员工诉求、帮助项目解决实际困难，该公司党委与时俱进，从三个方面入手，为员工思想动态分析制度注入新活力。
强化制度保障，为新员工成长护航。新员工入职不久，该公司就召开专题会议进行部署，研究制定了《新员工流失责任追究办法》，对新员工流失率高的项目党政主要领导进行问责，从顶层设计推动新生融入工作岗位。同时，创新推出“双导师带徒”制度，坚持以老托新，全方位为新员工提供传帮带服务，引导新生加速成长成才。
注重问题帮扶，解决实际困难。由于项目部一般地理位置偏僻，在生活和工作中都有许多不便，新生面临着许多工作和生活问题。为此，该公司以季度员工思想动态分析为基础，将各方面亟待解决的难题及时上报给公司党政主要领导，由党政领导以部门会议形式，责成相关责任部门和执行人在3日内拿出解决方案并负责组织实施，为各项目解决现场难题开辟了一条“绿色通道”。
发挥群团作用，丰富业余生活。新生入职后，该公司以形式多样的青年文化活动为载体，先后组织举办了“求知杯”知识竞赛、“市政杯”青年篮球赛、“市政赞歌”文艺晚会等文娱活动，提升员工生活品质，引导新员工融入企业“大家庭”。同时，公司团委通过在基层项目轮流开展青年职工座谈会，深入了解青年员工工作生活状况，引导和帮助他们解决实际困难。（吴凯文）
