2017-04-21 16:29:54
国有企业政工人才培养的几点思考
党的十八大以来，习近平总书记多次指出，要择天下英才而用之，在全社会大兴识才、爱才、敬才、用才之风。对于企业党建工作而言，最关键、最积极的因素也是人才。然而，当前企业党建工作面临着专业政工人才匮乏、整体素质不高的严峻形势。做好政工人才培养和队伍建设，是助推企业党建工作水平再上新台阶的有力保障。笔者认为应该从三个方面着手。
首先是做好“输血”，健全人才引进机制。结合当前企业实际，要紧扣紧缺、实用需求，不拘一格引进人才，重点关注优秀毕业生引进工作，为公司改革发展持续输送“新鲜血液”。一方面，在每年高校招聘源头上严格把关，建立严格的招聘审核机制，加强人才引进把控，从高校引进优秀文科毕业生。进一步加强校企合作，开办“企业讲堂”，由公司党委成员牵头各部门走进高校宣讲企业历史和文化，加强优秀毕业生对企业的了解，打造一张良好的企业名片，提升公司对优秀毕业生的吸引力。另一方面，推荐内部转岗，深入挖掘政治素质好、责任心强、热爱党务工作的专业技术干部，鼓励其充实到政工干部队伍中。
其次是重视“造血”，强化人才培养力度。坚持做好理论、实践紧密结合，以制度建设为横向基础，环境建设为纵向指标，打造人才培育纵横网络。以人才培训为中心，积极搭建各种学习平台，举办各类培训班、开展“书香市政”读书教育活动，将理论知识学习与工作技能培养结合，坚决做好思想引领。以理论实践为核心，积极做好传帮带服务，稳步推进导师带徒工作，引导“徒弟”更好更快地掌握工作技能，实现质的飞跃。同时，要积极组建人才团队，组织举办好党建业务知识竞赛、企业文化体育、党建主题、廉洁教育等各类活动，逐步提升员工生活乐趣，接受文化熏陶，进而强化团队凝聚力。此外，要不断加强复合型人才，人才分为复合型领导人才、专家型研究人才、创新型技术人才、实干型技能人才四类。最关键的是第一类人才，后三者需要前者的领导和指导，他们不仅要打造企业品牌，又要带好团队，更是企业发展的中坚力量，也是企业党建的骨干。
最后是疏通“血脉”，拓宽政工干部队伍晋升渠道。紧扣情感、待遇要素，不遗余力留住人才。缺乏良好的晋升机制和途径，是许多人不愿意参与党建工作的原因。为此，党务系统应该通过建立健全制度文件，畅通党务工作人员晋升途径。在机关层面，以党群工作助理、主管、高级主管、副部长、部长为层级，在项目部层面以见习生、专职党群干事、办公室主任或党群协理员、项目副书记或专职项目工会主席、项目书记为层级，强化梯队培养建设。与此同时，必须结合党务人员工作能力和表现，严格按照文件要求进行提职，疏通职位停滞的“淤血”。此外，还要通过不断推进公司薪酬制度改革，强化绩效工资的杠杆作用，做到党务工作者和其他系统工作人员同管理、同考核，进而实现同工同酬或同级同酬，以此充分调动党务工作者的积极性，把党建工作做强、做活。
在企业党建工作中，人才队伍建设非一日之功，我们应当坚持机制先行，关爱不断，绵绵发力，久久为功，打赢这场“人才战争”，为提升党建工作水平提供有力支撑。（公司党委书记、执行董事：尹朝援）