2017-04-21 16:29:54
國有企業(yè)政工人才培養(yǎng)的幾點思考
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次指出，要擇天下英才而用之，在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)。對于企業(yè)黨建工作而言，最關(guān)鍵、最積極的因素也是人才。然而，當前企業(yè)黨建工作面臨著專業(yè)政工人才匱乏、整體素質(zhì)不高的嚴峻形勢。做好政工人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，是助推企業(yè)黨建工作水平再上新臺階的有力保障。筆者認為應(yīng)該從三個方面著手。
首先是做好“輸血”，健全人才引進機制。結(jié)合當前企業(yè)實際，要緊扣緊缺、實用需求，不拘一格引進人才，重點關(guān)注優(yōu)秀畢業(yè)生引進工作，為公司改革發(fā)展持續(xù)輸送“新鮮血液”。一方面，在每年高校招聘源頭上嚴格把關(guān)，建立嚴格的招聘審核機制，加強人才引進把控，從高校引進優(yōu)秀文科畢業(yè)生。進一步加強校企合作，開辦“企業(yè)講堂”，由公司黨委成員牽頭各部門走進高校宣講企業(yè)歷史和文化，加強優(yōu)秀畢業(yè)生對企業(yè)的了解，打造一張良好的企業(yè)名片，提升公司對優(yōu)秀畢業(yè)生的吸引力。另一方面，推薦內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，深入挖掘政治素質(zhì)好、責(zé)任心強、熱愛黨務(wù)工作的專業(yè)技術(shù)干部，鼓勵其充實到政工干部隊伍中。
其次是重視“造血”，強化人才培養(yǎng)力度。堅持做好理論、實踐緊密結(jié)合，以制度建設(shè)為橫向基礎(chǔ)，環(huán)境建設(shè)為縱向指標，打造人才培育縱橫網(wǎng)絡(luò)。以人才培訓(xùn)為中心，積極搭建各種學(xué)習(xí)平臺，舉辦各類培訓(xùn)班、開展“書香市政”讀書教育活動，將理論知識學(xué)習(xí)與工作技能培養(yǎng)結(jié)合，堅決做好思想引領(lǐng)。以理論實踐為核心，積極做好傳幫帶服務(wù)，穩(wěn)步推進導(dǎo)師帶徒工作，引導(dǎo)“徒弟”更好更快地掌握工作技能，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。同時，要積極組建人才團隊，組織舉辦好黨建業(yè)務(wù)知識競賽、企業(yè)文化體育、黨建主題、廉潔教育等各類活動，逐步提升員工生活樂趣，接受文化熏陶，進而強化團隊凝聚力。此外，要不斷加強復(fù)合型人才，人才分為復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才、專家型研究人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才、實干型技能人才四類。最關(guān)鍵的是第一類人才，后三者需要前者的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，他們不僅要打造企業(yè)品牌，又要帶好團隊，更是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，也是企業(yè)黨建的骨干。
最后是疏通“血脈”，拓寬政工干部隊伍晉升渠道。緊扣情感、待遇要素，不遺余力留住人才。缺乏良好的晉升機制和途徑，是許多人不愿意參與黨建工作的原因。為此，黨務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該通過建立健全制度文件，暢通黨務(wù)工作人員晉升途徑。在機關(guān)層面，以黨群工作助理、主管、高級主管、副部長、部長為層級，在項目部層面以見習(xí)生、專職黨群干事、辦公室主任或黨群協(xié)理員、項目副書記或?qū)Ｂ氻椖抗飨?、項目書記為層級，強化梯隊培養(yǎng)建設(shè)。與此同時，必須結(jié)合黨務(wù)人員工作能力和表現(xiàn)，嚴格按照文件要求進行提職，疏通職位停滯的“淤血”。此外，還要通過不斷推進公司薪酬制度改革，強化績效工資的杠桿作用，做到黨務(wù)工作者和其他系統(tǒng)工作人員同管理、同考核，進而實現(xiàn)同工同酬或同級同酬，以此充分調(diào)動黨務(wù)工作者的積極性，把黨建工作做強、做活。
在企業(yè)黨建工作中，人才隊伍建設(shè)非一日之功，我們應(yīng)當堅持機制先行，關(guān)愛不斷，綿綿發(fā)力，久久為功，打贏這場“人才戰(zhàn)爭”，為提升黨建工作水平提供有力支撐。（公司黨委書記、執(zhí)行董事：尹朝援）