2020-05-11 11:50:32
5月10日，公司黨委舉行2020年二季度公司黨委中心組學(xué)習(xí)。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事高學(xué)武主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總法律顧問(wèn)等參加學(xué)習(xí)。
此次黨委中心組學(xué)習(xí)是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子換屆“接棒”后的首次集中學(xué)習(xí)，對(duì)于班子成員統(tǒng)一思想、凝聚力量、明確目標(biāo)，奮力描繪市政新錦繡藍(lán)圖具有重要而深遠(yuǎn)的意義。在集中學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記近期重要指示批示精神及講話(huà)、中國(guó)中鐵《關(guān)于落實(shí)中央企業(yè)決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)視頻會(huì)精神》的通知、中國(guó)中鐵海外工作視頻會(huì)議精神、中國(guó)鐵工建設(shè)重組整合進(jìn)展情況調(diào)研座談會(huì)精神、集團(tuán)公司總經(jīng)理耿樹(shù)標(biāo)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充會(huì)議上的講話(huà)等學(xué)習(xí)內(nèi)容。
圍繞“如何梳理制定一年攻堅(jiān)計(jì)劃、三年行動(dòng)方案、五年發(fā)展規(guī)劃，全力打造‘品質(zhì)市政’，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)”和“如何結(jié)合分管工作，多措并舉全面掀起‘大干百天’活動(dòng)熱潮，沖刺生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、雙清等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作實(shí)際依次進(jìn)行了交流發(fā)言。
公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉克亮結(jié)合集團(tuán)公司總經(jīng)理耿樹(shù)標(biāo)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充會(huì)議上的講話(huà)精神，深入研判當(dāng)前行業(yè)和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，圍繞如何推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設(shè)和“大干百天”工作提出六點(diǎn)要求。
1. 嚴(yán)抓管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)
嚴(yán)抓管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，全面提升全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和執(zhí)行力建設(shè)力度，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。公司班子成員要主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí)、宣傳各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)問(wèn)答等各種形式考核職工管理標(biāo)準(zhǔn)掌握情況。
2. 打造專(zhuān)業(yè)特色
通過(guò)將泰城水生態(tài)環(huán)境治理項(xiàng)目、邳州供水一體化項(xiàng)目、黃家湖污水處理廠(chǎng)三期項(xiàng)目三個(gè)項(xiàng)目設(shè)為試點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設(shè)，打造工程建設(shè)標(biāo)桿。
3．嚴(yán)格協(xié)作隊(duì)伍管理
通過(guò)按照合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、嚴(yán)抓首件制落實(shí)、推廣勞務(wù)管理系統(tǒng)等方式，不斷改善管理方法、規(guī)范協(xié)作隊(duì)伍管理。
4. 注重典型選樹(shù)評(píng)選
以典型評(píng)比為重點(diǎn)，在“品質(zhì)市政”創(chuàng)建評(píng)比中以?xún)?yōu)秀典型為標(biāo)桿，以負(fù)面典型為鏡鑒，引導(dǎo)基層項(xiàng)目提升思想認(rèn)識(shí)，提升工程品質(zhì)。
5. 加速收尾項(xiàng)目及“雙清”工作進(jìn)度
梳理盤(pán)點(diǎn)收尾項(xiàng)目情況，制定收尾計(jì)劃，加大對(duì)收尾項(xiàng)目督促和考核力度，暢通問(wèn)題反饋渠道，快速推進(jìn)收尾工作。加大“雙清”工作的督促和考核力度，對(duì)連續(xù)兩周通報(bào)未取得進(jìn)展的項(xiàng)目及負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
6. 配足大干資源
配好配足大干項(xiàng)目資源，尤其是填補(bǔ)好各項(xiàng)目勞務(wù)人員缺口，為全面掀起大干熱潮奠定基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)推廣勞務(wù)管理系統(tǒng)，抓牢勞務(wù)人員出勤率等方式，有效規(guī)避各類(lèi)管理風(fēng)險(xiǎn)。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事高學(xué)武詳細(xì)闡述建設(shè)“品質(zhì)市政”的重要意義，重點(diǎn)分析開(kāi)展“大干百天”活動(dòng)的緊迫性。
圍繞“品質(zhì)市政”建設(shè)工作，高學(xué)武從以下3個(gè)方面進(jìn)行了交流發(fā)言：
1. 為什么要推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設(shè)
推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設(shè)要有緊迫感，統(tǒng)一思想。公司開(kāi)展五大市政品牌建設(shè)，推進(jìn)品質(zhì)建造，一方面是國(guó)家形勢(shì)的要求，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，公司作為水務(wù)環(huán)保專(zhuān)業(yè)企業(yè)，要打造獨(dú)具市政特色的水務(wù)環(huán)保品牌，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿。
2. 推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設(shè)要做什么
“品質(zhì)市政”建設(shè)的總體目標(biāo)是員工品行好、工程品質(zhì)好、企業(yè)品牌好，具體目標(biāo)是“三工”建設(shè)有新面貌、安全生產(chǎn)有新保障、質(zhì)量管控有新高度、進(jìn)度管理有新舉措、示范創(chuàng)建有新突破、綠色發(fā)展有新成效、從業(yè)人員有新形象。尤其是要抓好安全質(zhì)量工作，重點(diǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管控，做到有方案、有檢查、有驗(yàn)收，打造特色品牌。
3. 怎么推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設(shè)
一是要引導(dǎo)全員樹(shù)立打造品質(zhì)、樹(shù)立標(biāo)桿的意識(shí)，立足現(xiàn)場(chǎng)抓品質(zhì)。二是要注重提升企業(yè)管理隊(duì)伍水平，樹(shù)立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)。三是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí)五大“市政品牌”創(chuàng)建方案，以五大“市政品牌”創(chuàng)建為共同抓手，以重點(diǎn)項(xiàng)目為關(guān)鍵同步發(fā)力推進(jìn)創(chuàng)建工作，真正實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)市政”建設(shè)。
圍繞如何做好“大干百天”工作，高學(xué)武從以下3個(gè)方面進(jìn)行了交流發(fā)言：
1.緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，釋放施工產(chǎn)能
要圍繞“大干百天”任務(wù)目標(biāo)，梳理制定黃家湖、鎮(zhèn)江、繡球山等重點(diǎn)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，提升項(xiàng)目產(chǎn)值，確保施工生產(chǎn)進(jìn)度。
2. 加速蒙城、潁上、利辛、淮南、榮昌等項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以“大干百天”為契機(jī)推進(jìn)收尾工作，盡快釋放人力資源。
3. 緊盯“雙清”工作，確保顆粒歸倉(cāng)
要將“雙清”工作作為當(dāng)前重點(diǎn)工作推進(jìn)，構(gòu)建分管領(lǐng)導(dǎo)主抓推進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管、“雙清”工作負(fù)責(zé)人具體主責(zé)的工作局面，加快資金回籠，確保企業(yè)效益顆粒歸倉(cāng)。
圍繞如何加強(qiáng)班子建設(shè)，高學(xué)武從以下3個(gè)方面進(jìn)行了交流發(fā)言：
1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)，積極參加公司組織的黨委中心組學(xué)習(xí)等黨內(nèi)政治生活，提升政治、業(yè)務(wù)、禮儀等方面的知識(shí)儲(chǔ)備。在此基礎(chǔ)上，班子成員要分別圍繞各自的分管工作，在“書(shū)香市政”大講堂上，為公司員工上一堂分享專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)的公開(kāi)課。
2. 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)建設(shè)
要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間溝通、交流、協(xié)調(diào)，建立請(qǐng)示報(bào)告制度，及時(shí)匯報(bào)工作情況。要加強(qiáng)班子成員、分管系統(tǒng)、部門(mén)之間的橫向協(xié)調(diào)，做到系統(tǒng)工作“一把抓”。
3. 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
新的領(lǐng)導(dǎo)班子要以創(chuàng)建集團(tuán)公司“四好班子”為目標(biāo)，確保在團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、自我形象等方面達(dá)到“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)。班子成員在今后的工作中，要積極大膽地負(fù)責(zé)好分管工作，嚴(yán)格要求分管部門(mén)人員，做到守土有責(zé)。