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2019-09-30 16:29:33
9月16日下午，集團(tuán)公司浦江大講堂之局機(jī)關(guān)精細(xì)化管理宣貫會在滬召開，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李亮就《工程項目精細(xì)化管理實施辦法（2.0）版》對機(jī)關(guān)員工進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫，這標(biāo)志著集團(tuán)公司本輪精細(xì)化管理宣貫學(xué)習(xí)畫上圓滿的句號。
本次宣貫會主要從“精細(xì)化管理2.0版開展情況”“精細(xì)化管理發(fā)展歷史”“精細(xì)化管理三個重點”“精細(xì)化管理手段”“精細(xì)化管理、項目管理試驗室、系統(tǒng)提升的關(guān)系”“外控管理”“人的精細(xì)化管理”“投資管理”“精細(xì)化管理節(jié)奏”“發(fā)揮三級公司的活力”“黨群部門的作用等”11個方面對最新推出的精細(xì)化管理辦法2.0版進(jìn)行解讀，系統(tǒng)闡述了什么是精細(xì)化管理、為什么要推行精細(xì)化管理、如何貫徹精細(xì)化管理三大問題，為集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理指明了方向。
近年來，隨著市場環(huán)境的變化，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)項目管理，鏡頭不換、力度不減，先后推出了蒙華項目管理實驗室、提質(zhì)增效升級、系統(tǒng)管理提升等一系列企業(yè)管理上的新思路、新舉措，取得了明顯成效。為適應(yīng)新形勢，應(yīng)對新變化，今年以來集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)管理提升，鍥而不舍，持續(xù)發(fā)力。7月24日，發(fā)布了工程項目精細(xì)化管理實施辦法2.0版，確定了全面推進(jìn)實施精細(xì)化管理四個階段重點工作與時限要求，對全面推進(jìn)實施精細(xì)化管理工作進(jìn)行了安排部署。7月26日，組織召開了精細(xì)化管理提升推進(jìn)會，提出要始終把精細(xì)化管理2.0版作為強(qiáng)化項目精細(xì)化管理的有效抓手，狠抓推進(jìn)實施，爭取利用2-3年的時間讓集團(tuán)公司的項目管理水平走在股份公司前列。
據(jù)悉，為做好本輪精細(xì)化管理宣貫工作，7月份以來，集團(tuán)公司相繼成立了以六名領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊的精細(xì)化管理宣貫小組，對工程項目精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。截至9月中旬，宣貫小組先后奔赴常益長項目、北方公司、華海公司、市政公等地多次舉辦精細(xì)化管理宣貫、培訓(xùn)、講座，覆蓋集團(tuán)公司、子分公司、直管項目部各個層面。此外，各子分公司及直管項目經(jīng)理部也成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的精細(xì)化管理提升推進(jìn)小組，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭參學(xué)，對部門宣貫督學(xué)，引導(dǎo)項目自學(xué)，營造出濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。
為進(jìn)一步提升廣大員工對本輪精細(xì)化管理的理論認(rèn)知，集團(tuán)公司黨委宣傳部還分別于8月10日，9月11日，連續(xù)編發(fā)《精細(xì)化管理宣傳提綱》《系統(tǒng)管理提升提綱》《精細(xì)化管理“十二問”》等系列文章，就員工當(dāng)下關(guān)注的精細(xì)化管理重點、難點、熱點問題進(jìn)行了宣貫普及，答疑釋惑，持續(xù)為精細(xì)化管理宣貫搖旗助力。
據(jù)悉，此次精細(xì)化管理提升共分為五個階段。第一階段宣貫和學(xué)習(xí)階段，今年8-9月份完成；第二階段，考試驗證和自行檢查，今年10-12月份完成；第三階段，整改提升階段，2020年1-3月完成；第四階段，檢查驗證階段，2020年4-6月完成；第五階段，管理提升階段，2020年7月12完成。（張笑銘 呂梁）