2019-09-30 16:24:52
9月24日，2019年集团公司经济运行情况分析会暨双清布置会在沪召开。集团公司总经理闫子才出席了会议。集团公司三总师副职，机关各部门负责人，各子分公司及铁路直管项目经理部正职、分管财务和成本管理的领导、总法律顾问及财务、工经负责人共计121人在主会场参加会议?；嵋橛杉殴镜澄笔榧恰⒓臀榧钦懦鞒帧?span>
本次会议是在全局上下深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，喜迎新中国成立70周年之际召开的一次非常重要的会议，旨在通过对标兄弟单位经济运行情况、分析各子分公司生产经营情况及经济运行中存在的突出矛盾和问题，找准薄弱环节，及时安排部署下一阶段财经管理工作，确保集团公司全年预算目标全面达成。
会上，集团公司总经理闫子才作了题为《加强对标分析抓准努力方向以积极有效的工作推动经济运行质量再上新台阶》的报告。他详细梳理了今年前八个月生产经营基本情况，深入解析了系统内相关单位和子分公司的重点经济指标，着重强调各单位要积极有效作为，努力提升经济运行质量。一是致力“三个加强”，抓实开源增收工作。加强市场经营，持续扩大营销规模，坚持规模发展和高质量发展并重，努力多中标、中好标；加强施工组织，竭力保证重点项目如期开通，推动在建项目持续掀起大干高潮；加强变更索赔，指导有关资料的上报、沟通与协调工作，做好铁路项目及投资项目的变更索赔工作。二是突出“七个强化”，抓细成本管理工作。强化精细管理，大力推进精细化管理的宣贯，加强责任落实与过程监控；强化治亏扭困，坚持标本兼治，全面提升；强化责任成本管理，做好责任成本的控制及督查，适时对责任成本进行动态调整，落实责任成本的奖惩兑现；强化项目深度策划，切实提升项目管理效率和盈利能力；强化集中管控，加强分包限价管理，加大战略合作队伍的使用力度，强化资金集中、物资集中采购及设备集中管理；强化收尾管理，尽早完成项目竣工结算，及时确定项目总体成本，努力做好项目管理后评价工作；强化过程监管纠偏，深入开展下半年精细化大检查，持续推动经济稽查、审计、再监督等工作的联动，形成完整的财经管理闭合链条。三是做到“三个聚焦”，抓好清收清欠工作。聚焦责任分工落实，建立横向紧密配合、纵向通力合作的责任分工体系；聚焦重点督办项目，抓好股份公司督办项目的双清推进、各类保证金的清理及验工计价工作；聚焦专项行动效果，打好100天“双清”行动攻坚战，切实降低应收账款总额和已完工未结算款。
会上，还通报分析了2018年暨2019年前八个月的企业经济运行情况，详细讲解了与经济运行紧密相关的六大能力、内外部环境及宽口径两金等专题；全面剖析了双清、变更索赔、成本管控及亏损项目治理工作，阐述了宏观成本和微观成本的关系和控制问题，并以此为切入点对如何推进精细化管理工作进行了安排。集团公司成本管理部、财务部和法律合规部分别通报了清收清欠进展及存在的问题，并对下半年清收清欠工作进行了部署。四公司、五公司、六公司和北方公司汇报了当前企业经济运行中存在的问题及下一步采取的应对措施。
据悉，本次会议还视频连线至子分公司机关和铁路直管项目经理部。子分公司和铁路直管项目部其他领导班子成员和部门负责人共计248人在分会场参加了会议。（焦云飞）