2019-08-06 09:22:03
7月27日集团公司下半年工作研讨会召开后，各单位迅速采取多种形式，第一时间将会议精神进行了传达贯彻，确保集团公司会议精神落地落实，用以指导后五个月各项工作，为全面超额完成年度各项目标任务奠定坚实的思想基础。
一公司按照年度工作安排，在学习宣贯中做到了“五抓五促”，用集团公司下半年工作研讨会精神统一员工思想，坚定信心决心，明确任务目标。
抓传达、促宣贯。召开公司机关专题会议，深入讲解了集团公司的新任务、新要求，并及时转发集团公司微信公众号专题、编发制作专题宣传展板，有效传达了集团公司下半年工作研讨会的主要内容。抓学习、促领会。在抓好公司层面学习领会基础上，明确了各单位、各部门学习宣贯第一责任人，要求公司上下要做到“一级抓一级、层层抓学习”，确保会议精神学习及时、领会到位。抓研讨、促思考。以班子会、支委会、部务会和中心组学习等形式，一公司广泛开展了员工集中研讨工作，并在全公司范围内举办了“我为企业高质量发展献一策”活动，引导员工主动思考、建言献策。抓整改、促提升。将学习宣贯工作与“不忘初心、牢记使命”主题教育前期学习相结合、与系统管理提升相结合、与具体整改落实工作相结合，推动全公司系统建设，提升精细化管理水平，进一步规范各项业务工作。抓部署、促落实。根据集团公司下半年工作研讨会要求，结合企业发展实际，一公司认真谋划了后五个月具体工作计划，并将于近期召开2019年二次工作会议，明确目标、细化举措，力争全面完成年度各项工作任务。
7月29至30日，市政公司紧随集团公司脚步，立即召开2019年下半年领导干部会，快速传达落实集团公司研讨会精神，并利用内网、QQ群、公众号推送等形式，开设“会议直通车”、“交流园地”营造起强烈的宣贯氛围。
在核心板块优化重组后的关键时期，市政公司结合企业实际，着重统一思想，号召全员“不忘初心牢记使命”,紧紧围绕再创中国中铁三级企业二十强这一年度目标，聚焦安全生产，对后五个月工作进行了科学部署和系统安排。一是把牢营销龙头，以优质化营销队伍充实系统化营销体系，适应新形势下PPP、EPC、EPCO等多样化模式需求。深挖既有市场打造，借政府投资平台东风，形成立体化营销格局，确保完成集团公司100亿元营销指标。二是坚守质量红线，以标准化工地建设为抓手，紧盯生产“物机料法环”要素，以精细化管理2.0为冲刺55亿元年度产值保驾护航。三是打好双清治亏攻坚战，加强“工费、材料费、机械租赁费、管理费”四大费用管控，开源节流提高项目经济效益水平。四是抓住重点，转变作风，企业要“高”定位、“快”速度、“好”氛围、“硬”实力，员工要胸怀企业发展“两个大局”，依据形势任务宣传提纲，勇担初心使命，以高质量党建引领企业高质量发展。
华海公司积极组织，因势利导，迅速贯彻落实研讨会精神，将会议精神传达到每一位干部员工。
“互联网＋”学“两会”。该公司利用“互联网+”及时发送会议内容，通过OA平台、微信平台、微信群、QQ群等载体，开展“聚焦会议”系列报道，第一时间让集团公司研讨会精神到基层、进项目。党员带头学“两会”。通过党委中心组、“三会一课”、专题会议等深入宣传集团公司研讨会精神，由领导班子带头学习报告原文，对要点内容进行了详细剖析，并结合岗位谈感受、论贯彻，引导员工自主学习、讨论交流，确保每一名员工的学习宣贯不是喊喊口号，而是要掷地有声、落地生根，牢记于心、兑现于行。切实抓好工作部署。6月29日至30日，华海公司分别召开纪念建党98周年暨“一先两优”表彰会和下半年工作会，在进行消化吸收集团公司精神的基础上，深刻分析了企业当前的发展形势，细化部署了2019年全年的重点工作，将研讨会精神落实到生产经营和企业发展的具体实践中。（何绍军 余浩 黄惠青）