1月3日～4日，集團公司在滬召開年度市場營銷、投資經營工作會議。集團公司黨委書記、董事長榮樹森出席會議并講話，集團公司領導張超、李寧、李楊、李亮、張立新參會并就分管工作或區(qū)域作了部署和要求。
會議透露，2018年全年完成營銷任務共計718.49億元（含2017年度結余142.99億元），為集團公司中期調整計劃610億元（年初目標510億元）的117.8%，占股份公司下達年度考核指標510億元的140.88%。所屬各子分公司中，一、三、五、七、市政、華海、建筑、物貿公司八家單位超額或全面完成了年度考核指標，其中三公司、市政公司、華海公司分別以171.51%、156.61%、147.94%的完成比例位居前三甲。所屬八家區(qū)域經營機構中，華北、華東、西南經營部超額或全面完成了年度考核指標。2019年度下達全集團建議營銷指標700億元。
與會各單位作了專題工作匯報，有關單位作了經驗或案例介紹。集團公司黨委書記、董事長榮樹森作了重要講話。他指出，2018年度，在經濟下行壓力較大、鐵路市場緊縮、建筑市場不景氣的大背景下，集團公司克服了人員變動、環(huán)境變化等諸多困難，經營業(yè)績逆勢上揚、經營體制機制不斷完善、經營模式不斷創(chuàng)新、經營領域持續(xù)拓寬、經營要素建設明顯進步，超額完成股份公司新簽合同額指標。
榮樹森強調，要深刻認識全集團經營工作面臨的新形勢，辯證看待國際環(huán)境和國內條件的變化，增強憂患意識，繼續(xù)抓住并用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，堅定信心，把握主動，堅定不移辦好自己的事。要深刻認識企業(yè)經營環(huán)境面臨的“三個重大變化”，即國家宏觀經濟轉型的重大變化、基建市場環(huán)境的重大變化、企業(yè)經營方式的重大變化。要高度重視并有效解決好企業(yè)自身發(fā)展現狀面臨的經營能力有待提升、企業(yè)發(fā)展之間不平衡、業(yè)務板塊發(fā)展不平衡、營銷人員隊伍建設需要進一步加強、經營整體合力的發(fā)揮有待進一步提高“五大問題”。
榮樹森指出，2019年，全局要把經營工作擺在企業(yè)的龍頭地位，堅持不懈地抓好經營工作，最大限度地增加積累，最大限度地擴大營銷成果。當前，國家加大投資、加強基礎設施建設、促進經濟發(fā)展，鐵路、公路、城市軌道交通、市政等基礎設施建設大規(guī)模展開，給企業(yè)的發(fā)展帶來了千載難逢的機遇。機遇稍縱即逝，各級領導干部和廣大員工一定要搶抓機遇，堅定信心，努力推動經營工作取得新業(yè)績。緊盯鐵路市場不放松，路外市場在數量和質量上要有新的突破。要理清思路、高位謀劃，進一步加快區(qū)域經營體系建設。要創(chuàng)新經營模式，全面提升經營質量和效率。樹立“立體經營”、“平臺經營”的理念，統(tǒng)籌推進全要素、全周期和全層級經營，發(fā)揮資本金的杠桿作用，樹立投資撬動意識和前瞻意識。要進一步提高隊伍素質，防范經營風險，確保企業(yè)安全運行。
